“去年，我牵头负责‘单机除尘螺旋优化改造’攻关，解决了单机除尘螺旋轴承频繁损坏等问题，大大延长了设备寿命。” ，鞍钢集团攀钢集团钒钛资源股份有限公司氯化钛白厂设备室党员刘志谈到专项攻关时如是说。这是该厂党委探索推行党员“揭榜挂帅”工作机制，收获良好成效的一个缩影。

2021年，该厂党委针对开展的16项专项攻关工作，积极探索推行党员“揭榜挂帅”工作机制，着力破解生产经营中难点、瓶颈问题，提升设备保障能力，确保“稳定、连续、高效”生产，产品质量稳步提升。工作开展以来，破解了尾气系统洗涤效率低等一大批生产难题，推动低温氯化-氧化对接稳定运行能力进一步提高，全年精四氯化钛产量同比增长27%，氯化钛白初品产量同比增长21%。

收获良好成效的背后，是该厂党委对党员“揭榜挂帅”专项攻关的准确定位和精准施策。一方面，该厂党委把握好党员队伍“学历高、专业技术强、工作经验丰富”的特点，发动党员积极认领攻关项目，伴侣 伴同攻关工作中突出党员主力中坚力量、党员发挥技术特长、党员攻关协同作战，党员认领的项目数占总项目数近70%，本家儿 职能岗党员参与人数近50%，党员的参与面实现攻关项目全覆盖；另一方面，引导党员通过实施厘问题、定措施、抓落实、善纠偏的“四步法”有序推动攻关工作，系统梳理攻关问题清单，将16项专项攻关项目分解细化成57个小目标，定期跟进攻关进度，梳理存力争 通书的问题，总结固化成果，工作中加强动态管理，及时纠偏、修正，确保攻关轨道不偏离。