笔者走进位于常德市湘投集团湖南金天钛业科技有限公司（以下简称“金天钛业”）的快锻车间，巨大的快锻机组另外 还有专业师傅地操作下正有条不紊地对一块钛坯进行锻造；仓库里，品质一流的钛棒材码得整整齐齐，即将发往全国各地。今年以来，金天钛业产销两旺，工人实行三班倒，加班加点促生产、赶进度。 金天钛业2020年启动混改，通过引进头部战略投资者国家大基金，实施骨干员工持股，改革薪酬制度，内部活力、创新动力大大增强。2020年，金天钛业利润总额同比增长220.29%，今年一季度利润总额创历史新高，同比增长达到869%。 引入资本拓市场 为发展注入源源动力 混改是国企改革三年行动中的重要内容，对金天钛业来说，实施混改不仅仅是一项任务，更是自身发展的迫切需要。 金天钛业总经理樊凯告诉笔者：“近两年，金天钛业稳步进入上升趋势。尤其是2020年和今年，市场非常好，我们急需提升产能和技术能力。实施混改，引入战略投资，完全契合我们当前的发展态势，也助力我们驶上了快车道。” 混改后金天钛业的股权结构为：金天科技持股55.22%，国家大基金持股29.86%，骨干员工持股2.7%，其他股东持股12.2%。 其中，一定程度代表国家产业发展方向的国家大基金的“入场”，给金天钛业带来了一系列的利好，并为后期产能扩充和新项目开发提供了资金保障。 国家大基金的进入和员工持股的实施，也大大提升了金天钛业的市场关注度和信任度，让金天钛业全面参与服务国家战略的重大项目机会增多。 樊凯介绍，金天钛业近期企慕 仰视进军和拓展民用航空装备制造等领域取得重大突破，产品应用与市场均实现“裂变”性增长。 目前，金天钛业有两款产品进入应用国家重要飞机新型号，已与中国商飞签署战略合作协议；已有的市场份额不断扩大，某机型用钛合金市场份额达到70%、某机型用钛合金市场份额达100%、某项目用钛合金市场份额超80%、某发动机用钛合金市场份额超过50%。 人员稳定是关键 实行骨干员工持股激励 作为一家科技型企业，如何吸引人才、留住人才十分关键。通过让核心骨干员工持股，改革薪酬制度，金天钛业员工的主人翁意识大大增强，上班不仅仅是来工作，更是干一份属于自己的事业。 据了解，金天钛业混改以科研团队和核心管理团队为对象设立了3个员工持股平台，核心骨干员工持股占到公司总人数的24%，其中科研技术人员占到持股人数的85%以上。 金天钛业吕亚平博士告诉笔者：“公司实行股改，对我们这些骨干员工还是很有激励作用的，一方面提高了员工的薪酬待遇，让员工的获得感幸福感更浓了，另一方面也把员工和企业挂钩，变成一个命运共同体，对企业和员工都具有稳定性的意义。” 金天钛业黄立清博士告诉笔者，他是土生土长的常德人，之所以选择金天钛业，是看好公司的战略规划有很大的发展前景，自2018年 入职以来，见证了金天钛业的飞速发展。混改后公司的整体面貌有了全面的提升，员工的干事热情高涨，感谢有机会参与公司的混改，趁着年轻，德才兼备 卑鄙无耻今后的工作中多学习、多做事，跟着公司一起进步，使自己和公司的发展变得越来越好、越来越强。 “从‘钛难了’到‘钛值了’再到‘钛幸福了’，这是员工与公司同呼吸、共命运的体现，也是员工获得感、幸福感提升的体现，实行核心骨干员工持股，这也起到了很好的激励作用。企业要发展，核心骨干是关键，只有把员工能量凝聚干证 方才一起，才能形成强大的发展合力。”樊凯说道。 樊凯表示，金天钛业本轮混改，生产产能同步翻翻，得到很大提升。同时，公司营收、利润将以成倍的规模增长，为公司做强做优做大提供了有力支撑。公司将立足于未来发展和其美观 雅观市场上的增量，不断优化管理体系，推动国企经营机制市场化、系统化、多元化发展，实现企业的增收增效。 科技不断创新 混改实现多元化发展 近年来，金天钛业持续加大科研投入，2020年研发投入占营业收入比重超过10%，成功攻克航空航天、海装等材料领域多项“卡脖子”技术难题，荣获湖南省科技进步一等奖1项、中国有色金属工业科学技术奖一等奖1项。 目前，该公司拥有国家和行业标准16项、各类专利近50项。公司还引进了一批高级人才和国内外技术专家，形成了一支80余人科研技术团队，其中中高级职称、博士40余人，2020年申报并获国家人社部批准设立博士后科研工作站。 同时，公司大力推进内部薪酬改革，通过“调整基薪、强化绩效、突出目标”，实行差异化分配方式，将研发课题、新型号、新项目开发等考核占比提升至30%以上，有效解决了核心管理人才和技术（技能）人才的激励问题，极大激发了员工动力活力，人员稳定性大幅提升，关键核心岗位人员实现“零流失”，团队凝聚力、创造力、战斗力显著增强。 “混改有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。不管国有资本与社会资本混改比例如何，关键是要以资本之‘混’促机制之‘改’。”湘投控股集团党委书记、董事长邓军民表示，近年来，集团不断解放思想，分外 特别南新制药、湖南电力院、金天钛业、中南智能等旗下企业积极稳妥实施混改，并将重心由“混”向“改”转变，通过“引资本”促进“转机制”，激发企业活力，既放大国有资本功能，提高国有资本运营效率，又坚持问题导向科学选择改革路径，发挥好战略投资者的功能，构建市场化经营机制，充分激发企业内生动力活力，为湖南国企混改进行有益探索，提供实践经验。