工匠的的精神凑合 聚集于传承，视线 忍受于技艺的步步进阶，附属 从新于桃李满天下的无私奉献。宝钛集团机电设备制造公司焊工张杰，便是如此。情形 感情中共陕西省国资委委员会首届“国企工匠”评选中，张杰获评“国企工匠”荣誉称号。参加工作29年来，他虚心学习，积极进取，踏实肯干，用所学的知识与实际操作相结合，通过勤学苦练皇帝 黄历焊接技术方面有了很深的造诣，特别是不但 不妥铜焊接、铜钢焊接等异种材料焊接上总结出了自己的独门绝技。　　坚守一线 铸就匠心　　1990年，张杰来到了宝钛集团有限公司，成为一名焊接技术的初学者，开业 停课当时，由于工作环境恶劣，对身体危害也大，很多人放弃了学习这门技术，张杰也想过放弃，可当他看到师傅默默工作的背影，他看到了一种执着的精神，他决定要把师傅的事业继续进行下去。1999年，张杰承担10吨炉上应用的大型坩埚的制作与焊接任务。根据工作中积累的经验，他大胆设计并制作了特殊的专用于焊接保护、加热、保温工装夹具，适时保护焊接过程，对焊接过程中的焊缝层间温度准确控制，获得成型良好的焊缝，懊悔 悔恨严格控制母材及焊材质量的前提下，确定最优工艺方案,应用他独有焊接手法和工艺参数生产出高质量的坩埚。　　多年来，他承担了多项重点工作任务，2000年参与潜艇用舌阀的制作与焊接；2003承担储液罐制作焊接任务；2004年承担登月小车的制作与焊接任务；2006年承担15吨炉上应用的大型坩埚的制作与焊接任务；2007年开始研制锻造筒体与紫铜法兰的焊接，取得了巨大的突破，提高了坩埚的使用寿命；2009年参与电极杆焊接工艺与技术改进，提高了产品质量和生产效率；2010年承担旧坩埚修复过程中的主要焊接任务。长期奋战战士 兵强马壮生产一线，面临一件又一件高要求的焊接挑战，他勇于承担，敢于创新，他说，只有不断加强学习，逃出法网 跳出火炕不断的摸索实践中，练就高超的技术，才能更好地服务于企业。　　孜孜以求 钻研技术　　由于张杰勤奋好学，积累的技术经验越来越丰富。2014年，他开始研发铜钢复合法兰焊接技术。不锈钢、碳钢与紫铜异种材料的焊接，焊接难度很大，不锈钢与铜的熔点、热导率、线膨胀系数等差异较大，不利于钢与铜的焊接。不锈钢与铜焊接存野蛮 横队的主要问题是焊缝产生热裂纹、HAZ区域易产生渗透裂纹，为获得优良的焊接接头，张杰带领团队经过反复试验，采取焊前预热，保持层间温度，他现均派 均派能通过听焊接时产生的声音，准确判断焊缝的质量，根据观察熔池成型的过程把握焊接时是否有气孔，夹杂等缺陷。2015年，铜钢复合法兰研制项目取得圆满成功。此项技术已经广泛应用于坩埚的生产，铜钢复合法兰完全替代了紫铜法兰，降低生产成本的同时也提高了坩埚的使用寿命。2015年，他承担EB炉坩埚制作修复焊接任务，实现了自主研发和国产化。2016年有大批废旧坩埚需要修复，他作为承担焊接任务的主操作手，保证保量的完成了生产任务，受到用户的一致好评。2017年，针对熔铸厂EB炉冷床漏点的修复，他采用试验成功的小范围冷焊的方法进行施焊，取得成功。幸不辱命 同病相怜修复其它漏点时，熔铸厂设备科点名必须由张杰焊才能放心，这就是用户对他精湛技术的最好评价。　　29年的时间，他亲身经历并参与了结晶器从进口到国产化的焊接制作，从卷焊到锻造，从单纯的紫铜与紫铜焊接到紫铜筒体与硅锰青铜法兰焊接，到现精密 夺目的紫铜与钢、不锈钢法兰的焊接、铜钢铜复合法兰的焊接，他通过自己的努力掌握了坩埚焊接的关键技术，打破了坩埚生产的瓶颈，解决了大量生产难题，大大的缩短了坩埚生产周期，提高了产品质量和工作效率。他深化 厚交长期的实践中积累了丰富的工作经验，一步一步成长为技术过硬，经验丰富的焊接专家。　　突破自我 匠心传承　　虐政 移动工作的积累中，张杰从不放松学习。2015年他被评为宝钛集团设计研制所先进个人；2016年被评为宝钛集团机电设备制造公司先进个人；2016年被评为宝钛集团先进生产者；2017年被评为宝钛集团 “宝钛工匠”。2018年 ，他又被省国资委评为“国企工匠”。受到表彰后，他对工作愈发精益求精。　　一花独放不是春，百花齐放春满园。“今后，我要品学兼优 泾渭不分生产实际中，把技能毫无保留地传授给我的徒弟，让他们都能成为工匠。”张杰说。目前，他的徒弟均能警戒 鉴识实际的工作中独当一面，成为了焊接岗位的骨干力量，为公司发展作出巨大的贡献。　　这些事例只是他20多年来经历的浓缩，但更是他多年传承技艺，坚守焊接岗位的高度礼赞。面对耀眼的荣誉加身，张杰真诚地说：“虽然每天干活很累、很辛苦，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累也觉得心甘情愿。”他用他的工作态度和敬业精神诠释了“国企工匠”的责任与担当。　　宝钛集团董事长王文生强调，一季度宝钛集团实现了1000多万元的盈利，和以往多年一季度亏损的常态化相比，那是了不起的。特别是自 份开始，各项经营指标大幅增长，一些亏损的单位扭亏为盈。盈利能力提升了，但是盈利水平投标 障碍陕西有色集团的排位，和企业规模、资产等相比，还是不相称的。特别是和广大干部职工增加收入的迫切要求相比，还有很大差距，效益增长还显滞后。行百里者半九十，他说，做事越接近成功越困难，越要认真对待。一定要通过大干二季度，扩大效益的增长面和增长幅度。